Don’t be afraid, you can do it

Walter Isaacson 대학졸업을 축하합니다. 여러분에게 좋은소식이 하나 있습니다. 이제 여러분은  “공식적으로 똑똑하다고 불릴 자격” 을 획득하였습니다. 하지만 나쁜소식은 세상엔 똑똑한 사람이 널리고 널렸다는 것과 그들이 별 볼일 없다는 사실입니다. 정말 중요한 것은 창의적인 사람들이며 상상력이 풍부한 사람들입니다. 다르게 생각할 줄 아는 사람들이지요 아인슈타인, 벤자민플랭클린, 스티브잡스  이들의 공통점은.. “다르게 생각할 줄 … 더보기

목적의식

저는 젊은이들이 목적 의식 없이 헤매는 광경을 자주 봅니다. 자신들이 지금 하고 있는 일을 왜 하고 있는지 전혀 모른 채 말이죠. 원하고, 야망을 가지고 , 그리고 성공을 갈망하는 것 만으론 충분하지 않아요. 그것들은 욕망들일 뿐입니다. 자신이 원하는 것이 무엇인지 깨닫고 왜 그 일을 하는지 이해하며 자신안에 존재하는 모든 생명력을 바칠 … 더보기

인격과 평판

자신의 미래 수익의 10%를 투자해야 한다면. 투자하고 싶은 사람을 주위에서 골라보십시요. 대부분은 가장 잘생긴 사람이나 운동을 잘하는 학생 키가 큰 학생, 가장 날쌘 학생 가장 돈이 많은 학생 나아가 가장 머리가 좋은 학생을 고르진 않습니다. 당신이 고르는 대상은 그들 가운데 가장 인격이 뛰어난 사람 일것입니다. 누가 가장 많은 수익을 올릴지 … 더보기

We are working for numbers. Numbers are justifying us

종업원을 주인으로 만들면 모든 게 해결된다’ 사람들이 어떤 방식으로 일하든지 그것은 그들의 완전한 자유다. 그러나 어쨌든 목표 달성을 위해 목숨을 걸어야 한다. 왜. 목표 달성이 그 사람에게 자유를 주니까. 그런데 보통의 CEO들은 자꾸 과정을 간섭하려고 든다. 리더는 “좋은 코멘트 를 해야 한다. 그게 코치의 역할이다. 직원들이 ‘우리 스스로 결정한 것’이라고 … 더보기

One Size Bigger Hat

한 치수 큰 모자(One Size Bigger Hat)를 쓰세요. “자신의 위치보다 한 직급 높은 시각으로 문제를 바라보고 고민할 때 자신의 역량은 크게 향상된다.” 자신이 하고 있는 일을 단지, 열심히 하는 것에 그치지 않고 타인의 입장에서 그리고 조직의 관점에서 넓게 생각하고 행동하세요. 타인의 입장, 조직의 관점에서 바라보면 나의 입장, 관점에서 바라볼때와 다른 … 더보기

뜻을 세워라.

꿈이 개인적인 바램과 목표라면 뜻이란 개인적인 바람을 이루는 것을 넘은 장대한 목표이다. 난, 뜻을 세울때 세가지 기준에 충족되는 지를 따진다. 1. 나 자신이 최소 50년간 질리지 않고 그 일에 깊은 관심과 식지 않는 열정을 계속 가질 수 있는가를 따진다. 2. 그 일이 시대의 흐름에 맞는것인지를 살핀다. 3. 그 분야에서 최소한 … 더보기

벤처 생태계

“창업을 하면서 부딪히는 실수나 얻어지는 교훈들이 있는데, ‘다음번에는 이런 점을 좀 더 보완해서 더 큰 비즈니스를 만들어보고 싶다’라는 생각 때문에 재창업을 하게 된것 같다” “창업은 서비스 기획부터 자금, 인사 관리 등을 창업자가 만들어 가야 한다”며 “많은 부분을 주도적으로 할 수 있기 때문에 창업이 매력적” 창업 경험자의 재창업이 늘고 있는 건 … 더보기

경제관념

신용카드는 성숙한 인간에게 주어질때 그 본연의(만약의 경우, 긴급상황시 사용하는 역활) 기능을 다할 수 있다. 인간에게 경제관념을 알려주는 것보다 중요한 교육은 없을 것 이다. 하지만 성숙한 인간이 우리 주변에 얼마나 많던가? 신용카드가 없는 사람은 얼마나 적던가? 현금(체크카드)을 사용하고 가계부를 적는 사람은 적어도 경제적으로 힘들게 살지는 않을 것 이다. 힘들게 많은 학문을 … 더보기